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痞子英雄

俄乌打这么久，越发佩服当年洪学智的本事，难怪86年美国会那么问,强哥陪你说历史V,原创俄乌打这么久，越发佩服当年洪学智的本事，难怪86年美国会那么问,刚入朝的时候，志愿军能带多少粮弹，就只能打多久,彭德怀把后方交给他时，他自己一开始都不想干,美国人的“绞杀战”，专门冲着后勤线来了,炸弹越来越多，运到前线的物资反而增加了,1986年美国人问的，其实是他们35年前没想明白的问题_我的网站

那一场呼啸而过的青春

A | 俄乌冲突持续多年以后，现代战场上一个很朴素的问题越来越显眼：坦克、火炮、无人机再先进，也得有人送油、送弹、修车、抬伤员。

B | 7月20日上午，在国务院新闻办公室举行的新闻发布会上，工信部介绍，今年以来深化拓展“人工智能+”，规模以上制造业企业人工智能技术应用普及率超30%，人工智能开源大模型全球累计下载量突破100亿次。 100亿次的下载量，不仅是一个里程碑式的数据，更是一个清晰的信号——中国的人工智能产业，正在从“跟跑”加速迈向“领跑”的新阶段。2026年《解放军报》谈现代战场工程防护时还专门提到，俄乌等近期冲突中，卫星侦察、无人机和精确制导武器的广泛使用，让交通线、后勤节点和固定设施越来越容易暴露。 7月17日，在2026世界人工智能大会开幕前夕，月之暗面发布Kimi K3大模型。视觉中国图国产AI行业厚积薄发近年来，AI浪潮席卷而来，一场如火如荼的AI竞赛，正在全球上演。在如此激烈的竞争环境下，一批国产AI产品接连横空出世，走到世界舞台的中央。七十多年前的朝鲜战场没有今天这么多无人机，美军的飞机却已经把这个问题摆到了志愿军面前。到了1986年10月，洪学智以解放军总后勤部部长身份访问美国。

C | 晚宴上，美军太平洋舰队司令莱昂斯突然问他：“将军是哪个军校毕业的？”洪学智的回答很有意思，他说自己的“学校”就是美国空军。

D | 中国军网后来解释这句话时写得很直白：当年的美军空袭，硬是把一个原本主要带兵打仗的将领逼成了现代军事后勤专家。

E | 比如早期的引发全行业关注的“Deepseek时刻”；再如前几天，月之暗面发布的Kimi K3，成为全球首个开源的3万亿级大模型，再次引发了全球科技圈的热议。这些大模型产品的密集涌现，不是偶然的单点突破，而是国产AI行业厚积薄发的结果。美国人几十年后还问这一句，并不奇怪。诚然，中国互联网用户规模大，企业数量多，有市场基数的规模优势。因为他们当年真没弄明白，那条运输线为什么一直断不了。洪学智去朝鲜以前并不是专门搞后勤的干部。但高达100亿次的下载量，显然无法用人口红利来简单解释。1950年10月，他作为中国人民志愿军副司令员入朝，分管司令部、特种兵和后勤等工作。事实上，从硅谷的互联网平台，到欧洲的传统制造工厂，越来越多的海外机构、企业，都纷纷主动选择国产大模型，作为其技术底座。这一方面是因为，国产大模型通过持续的技术创新，以及积极的开源策略，把价格“打”下来了，降低了使用成本；另一方面，国产大模型在参数、性能、稳定性等各方面，已经建立了独特的竞争优势。当时志愿军甚至没有后来那种独立完整的战区后勤体系，很多供应还需要依靠国内和东北方向组织。

F | 以前在国内打仗，部队有时能够就地筹粮，武器装备还可以大量依靠战场缴获。到了朝鲜，这套办法一下遇到了麻烦。国产AI的这种技术进步，相信普通人也有直观的感受。一两年前，AI大模型之于普通人，更多还是“聊天机器人”的概念，再就是能撰写文案、做出漂亮的PPT，更像是一个提升办公效率的辅助工具。

G | 但如今AI的技术演进，已经远远超出了这一范畴。

H | 我国规模以上制造业企业普及率超30%的背后，就离不开大模型的支撑，AI开始深入流水线，参与工业质检、流程优化等各个环节。此外，像参与智慧城市的调度管理，甚至进医院帮助医生辅助诊疗等，都成了大模型落地的确定性场景。目前，人工智能不仅创造了1.2万亿的产业规模，还正在赋能千行百业，成为实体经济转型的重要推动力量。中国的工业门类齐全，制造业场景丰富，为AI的应用提供了良好的土壤。当地经过战争破坏，几十万人的军队不可能全靠附近村庄解决给养；美军又拥有很强的空中力量，缴获的重装备还没来得及利用，就可能遭到飞机轰炸。而大模型的广泛落地，又为AI提供了海量、真实的数据，能够持续反哺大模型的迭代与优化，形成良性循环，为AI产业注入源源不断的竞争力。

I | 弹药型号也越来越复杂，靠“打到什么用什么”已经很难支撑大规模现代战争。是里程碑，更是新起点当然，在肯定成绩的同时，我们也需保持清醒的认知。人工智能不同于传统产业，它是一个“一日千里”的行业，今天领先的技术路线，过几个月可能也会被新的方案取代。前几次战役打下来，一个限制越来越明显：前线许多粮食和弹药需要战士自己背，一轮大规模进攻往往只能维持约7天。要巩固当前的技术优势，就要保持危机意识，不断推动底层架构和核心算法的创新。

J | 李奇微后来注意到这个规律，把志愿军这种攻势称为“礼拜攻势”。进攻几天以后，弹药少了，人也疲劳，补给又没及时赶到，美军就抓住间隙反击。战士敢不敢打，在这里已经不是全部问题。山那边有十万发炮弹，送不到炮位，等于没有。像这次发布会就提到，推动建立算力服务能力评估、算力市场化定价等标准。这也是完善AI产业基础设施的重要一步。后方仓库有粮食，汽车开不到前线，战士照样饿肚子。算力被视作人工智能行业的“水电煤”，是支撑创新的基础设施，建立市场化的定价标准，让算力像“水电煤”明码标价、按需分配，可以确保算力的供应更加透明、公平，降低中小企业使用AI的门槛，进一步推动产业发展。

K | 洪学智后来一辈子搞后勤，很大一部分起点就在这几个月里。另外，发布会还提到，东部、中部、西部、东北地区智算规模占全国比例，分别是55.9%、10.6%、32.6%、0.9%。第五次战役前后，洪学智回国汇报朝鲜战场的供应问题。他提出的已经不是“再多给几辆汽车”这样的小修小补，而是要求把后方重新组织起来：防空、通信、铁道、工兵、兵站、运输不能各干各的，需要有一个机构统一指挥。中央军委随后决定成立中国人民志愿军后方勤务司令部，洪学智兼任司令员。后来洪学智的儿子洪虎回忆，父亲起初还不愿接这个差事，觉得自己本来是军事干部，彭德怀最终还是把任务压给了他。这个机构成立以后，朝鲜后方才逐渐有了一套完整骨架。这一数据也意味着，AI算力资源的分布，仍然存在着较大的地区差距，未来要进一步平衡发展落差，补齐落后区域的短板。说到底，人工智能发展的最终目的，不是追求领先的参数、实现惊人的下载量，或者让国产AI产品在排行榜上拿到好看的名次，而是让这项技术真正普惠到全国各地，到各行各业，让每个人都能从中受益。 100亿次下载量，是一个里程碑，更是一个新起点。物资从国内进入朝鲜以后，不再只靠一条道路从头送到底；铁路、公路、兵站开始分段连接，哪里断了就换线路，汽车送不到的地方继续倒运，重要仓库也尽量转入半地下或者隐蔽位置。1951年8月又成立中朝联合铁路运输司令部，后来进一步把运输、抢修、高炮防护结合起来。洪学智处理的问题很少有什么传奇色彩。

L | 每天都是桥。未来，在加快技术创新的同时，还要进一步推动AI的应用和普及，不断降低使用门槛。路。油。粮。汽车。伤员。可战争拖到几个月以后，这些东西比一场漂亮冲锋更容易决定前线还能不能继续打。

M | 只有让AI像“水电煤”一样，真正进入社会的每一个角落，让普通人“用得上”也能“用得起”好的AI产品，中国的人工智能产业革命才能释放最大的价值。 1951年夏天，朝鲜北部又碰上几十年少见的大洪水，公路、铁路和仓库大面积受损。

N | 紧跟着，美军开始强化针对志愿军后方运输系统的空中封锁，试图从铁路桥梁、车站和公路节点下手，把前线同后方割开。中国军网的军史资料记载，1951年8月至1952年6月的“绞杀战”期间，美军一度把大部分空中力量集中用于破坏运输线。

o | （“经纬度”系澎湃新闻打造的经济评论IP，用主流媒体新表达助力中国经济话语和中国经济叙事体系建设。 铁路枢纽、桥梁和汽车都是重点目标。）海报设计王璐瑶。战争期间，美军飞机出动规模达到百万架次级别，运输线长期处在空袭压力之下。打到这个程度，靠一条修得特别结实的公路没有用。今天修好，明天还会炸。志愿军后勤后来采取的办法更像是在和飞机比恢复速度。桥炸坏了，抢修；大桥暂时修不了，就搭便桥、绕行线；铁路一边不能走，就想办法利用还能通的一边；公路沿线修汽车隐蔽所，车辆夜间行驶，防空哨负责观察敌机，一有情况就报警。

p | 铁路、公路、漕运也能根据情况接起来使用。有个变化很能看出效果。战争初期司机夜间不开灯，怕遭敌机发现，一夜往往只能跑30至40公里，撞车翻车还不少。防空哨、隐蔽点以及道路条件逐渐改善以后，到1952年，部分夜间运输距离已经提高到200公里以上。

q | 中国军网统计，汽车损失率也从第一年的约40%逐年大幅下降。

r | 这不是某个司机忽然变勇敢了。路、哨兵、通信、抢修、掩体一起改变以后，汽车才敢跑得更快。这里还有一组数字，比“钢铁运输线”几个字更有意思。根据《解放军报》刊载的抗美援朝后勤资料，1951年1月至1952年2月，美军对志愿军后方的轰炸强度大幅增加，而志愿军物资运输量反而增加了两倍以上。 国防部刊载的洪虎回忆还记录，经过后勤体系不断改进，汽车和物资损失都明显下降，运输效率提高。

s | 铁路上的情况同样如此。1951年7月，美军对铁路的轰炸次数已经是当年1月的数倍，铁路运输量却比1月更高；到1952年，美军轰炸强度继续上升，铁路仍没有被彻底压死。美国远东空军的人员后来曾把一个问题称为“谜”：中国军队的后勤为什么一直没有中断？相关军史资料甚至记载，美军方面战后很想见见负责这套后勤系统的人。

t | 这件事放到今天看，容易产生一个误解，好像洪学智靠几个奇招骗过了美国空军。实际规模要大得多。

u | 后方有铁道兵、汽车兵、高炮部队、工兵、仓库、兵站、通信人员，还有大量中朝群众参与抢修和运输。反“绞杀战”时期，仅后勤战线就有十几万人，大规模修路时甚至要动员二线作战部队一起干。洪学智的作用，是把这些过去分散的力量逐渐放进一个统一的保障体系。这才是他难学的地方。会修一座桥的人很多。能让桥梁、汽车、防空、仓库、铁路和几十万人的供应同时转起来，是另一回事。洪学智自己文化程度并不高。中国军网介绍1986年那段往事时特别提到，他甚至没有接受过完整的小学教育。

v | 可这个人后来两次担任解放军总后勤部部长，1988年再次被授予上将军衔。到了1986年的美国晚宴上，美军太平洋舰队司令问他是哪所军校毕业的，表面看是普通寒暄。洪学智为什么偏偏回答“美国空军”？因为他1950年进入朝鲜时，也没有现成答案。美国人先用飞机告诉志愿军，现代战争的后方一样是战场；一座桥、一个仓库、一队汽车都可以成为打击目标。洪学智和志愿军后勤部队随后花了三年时间，学会怎么在这种条件下让前线继续吃饭、开炮、补充人员，把伤员送下来。七十多年以后，现代战争已经有卫星、无人机和远程精确武器，后勤线面对的危险比当年更多。2026年中国军网讨论现代联合作战时仍把补给线路脆弱、物资消耗强度大、保障体系必须保持韧性列为重要问题。技术换了，仗怎么打也变了，那道基础题没有消失。