老司机

ダメなリーダーほど「全部を続けたがる」。できるリーダーはどう打ち切る？_我的网站

一 |     「いくつ始めたか」は誇れるのに、「いくつやめたか」には答えられない――そんな心当たりはありませんか。    由你来说：当一款恐怖游戏拥有高规格PC硬件和QD-OLED屏幕加持后，究竟能把画面卷到什么程度？一名玩家最近晒出自己在PC+QD-OLED设备上体验《生化危机安魂曲》的画面，并直接感叹“简直像做梦一样”。但玩家真正讨论的并不只是画质变好了多少，而是这款游戏是不是已经把“真实感”推进到了一个新的阶段？     近日，Reddit玩家发帖分享自己游玩《生化危机安魂曲》的体验，并晒出了游戏中的高质量画面。

二 | 发帖玩家表示，在PC平台搭配QD-OLED显示器之后，游戏中的黑暗场景、光影过渡、皮肤材质以及环境细节都表现得非常惊艳，尤其是在高对比度场景下，OLED屏幕的表现让恐怖氛围进一步被放大。切られないアイデアが資源と注意を奪い、成長を鈍らせる。帖子很快引起其他OLED玩家关注，不少人开始讨论这款游戏究竟有多适合用高端显示器体验。    不少网友认为，《生化危机安魂曲》这种恐怖游戏非常适合OLED。いま必要なのは勇気ある剪定です。传统LCD显示器在黑色场景中容易出现灰雾感，而OLED可以做到更深的黑色，让游戏中的阴影真正“黑下去”。楽天グループ代表取締役会長兼社長・三木谷浩史氏をはじめ、Google元会長やZoomの創設者も絶賛する世界的ベストセラー『1兆ドル思考　世界一流の成功をもたらす9原則』をもとに解説します。对于《生化危机》这种大量依靠昏暗环境、手电筒以及局部光源制造压迫感的作品来说，这种差别尤其明显。●　新企画を「ゾンビ」にしてはいけない。有人表示，很多场景如果换成普通显示器，恐怖气氛可能会被直接削弱一大截。　「目標打ち切り率は？」という件名のメールを受け取ったら、あなたは警戒するかもしれない。    部分网友认为，如果游戏能够稳定维持高帧率，再配合HDR和高刷新率OLED，角色皮肤、环境反光以及各种微小光照变化都会更加突出，尤其是在近距离观察角色和室内场景时，视觉冲击力非常强。    当然，也有人提醒，OLED并不是万能的。相比普通LCD，高端QD-OLED显示器价格昂贵，而且不同游戏对HDR的调校水平存在差异。如果游戏本身HDR优化不到位，再好的屏幕也无法完全发挥实力。但玩家普遍认同的一点是，《生化危机安魂曲》这种强调光影、材质和氛围的作品，确实非常容易成为高端显示设备的“秀肌肉”项目。恐怖游戏最怕的就是画面暗部糊成一片，而QD-OLED恰好能把明暗对比发挥到极致，这种组合自然会让玩家更容易沉浸进去。

三 | 　しかし、これはある大手米国企業の経営幹部を対象とするワークショップの後に、参加者に投げかけた当たり障りのない補足質問だ。你觉得玩《生化危机安魂曲》这种游戏，QD-OLED真的能带来质变吗？还是说只要PC性能足够强，普通高刷显示器其实已经完全够用了？你会为了这种画面体验专门升级OLED吗？     本文由游民星空制作发布，未经允许禁止转载。

四 | 　この会社は多くの実験や試験に多額の投資をしてきたが、そのどれからも大した利益を得ていなかった。更多相关资讯请关注：生化危机9：安魂曲专区。　ワークショップでは、ここ数年で立ち上げたプロジェクトや新規ベンチャー事業の数を上級幹部が誇らしげに発表した。　ところが、「では、いくつ打ち切りにしましたか？」とアレックスが質問すると、幹部は困惑するばかりだった。気まずい沈黙が真実を物語っていた。　ゼロだ。新たな製品やサービスがゾンビのように存在し続け、企業報告書に繰り返し記載されて、貴重なリソースと上級幹部の注意を奪っていた。　VCのように、プロジェクトの打ち切りを判断する時期や方法について、厳格なポートフォリオアプローチを策定する必要がある。　「打ち切り率」という概念に衝撃を受けるかもしれないが、だからといってためらってはならない。　庭の草花を剪定しよう。千の花をすべて咲かせたままにしてはいけない。　はさみを手元に置いておくのだ。たくさんの賭けをあまりに長く続けていると、そのいずれにも十分注力できなくなる恐れがある。　企業社会では、革新的なアイデアに対して、発案者をただ忙しくさせるだけで、インパクトを与えるには十分でない程度の予算しか割り当てられないことがあまりにも多すぎる。　パーカーにジーンズ姿の人たちが透明なガラスの壁に思いついたことを自由に書いているイノベーションラボには、このようなアイデアのバラ園がある。　（本書の著者を含む）訪問者は、その企業のイノベーションに対するコミットメントや起業家的な考え方、いま流行りの専門用語が飛び交う様子を見せるために、こうしたラボによく案内される。　確かに、ラボは活気に満ちているように見える。

五 | 　だが、どんなアイデアも、それを広く展開するのに十分な注目と資金を得られない限り、成長の推進力ではなく、単なるイノベーションの成果物にしかならない。　賢明なベンチャーキャピタリストは、庭を雑草だらけにはしておかない。　それぞれの賭けは、プロダクトとして試験を経て市場に投入され、その後拡大展開もしくは打ち切りという経過をたどるべきだ。

六 | 　ベンチャーキャピタリストは日常的に多くのスタートアップを破綻するに任せ、早期に損切りをし、その分ユニコーン候補に倍賭けする。　企業のイノベーションラボではこうしたことはめったに起こらない。　組織には生み出したすべてのアイデアを管理している余裕はない。

七 | コンサルティング会社キャップジェミニの最近のレポートによれば、こうしたラボの90％がうまくいっていないが、それも当然だろう。　（本記事は『1兆ドル思考　世界一流の成功をもたらす9原則』から一部を抜粋・編集しています）。

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Published on:12:55:30